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OrovelPropuesta de trabajo

Propuesta de trabajo · Orovel Real Estate

Orovel ya tiene criterio. Lo que sigue es darle estructura.

Revisamos todo lo que Orovel muestra al mundo —redes, sitio, anuncios e inventario— para entender cómo se ve la empresa desde fuera y qué necesita por dentro para crecer sin depender de una sola persona. Aquí está el diagnóstico, el FODA, el organigrama que proponemos y el plan para llegar ahí.

Ver el diagnóstico Ir al organigrama
Para
Jennifer Orozco · Dirección
Plaza
Zapopan, Jalisco
Corte de la información
22 de octubre de 2026
Preparado por
Fall Consulting

Método: todo sale de fuentes públicas (Instagram, Facebook, TikTok, YouTube, el sitio web, la Biblioteca de anuncios de Meta y los registros de dominio). Lo que no se puede ver desde fuera está marcado como inferido o va en las preguntas para la sesión.

01 · Diagnóstico

Buen contenido, poca gente lo ve.

Orovel publica mejor que la mayoría de las agencias boutique de Guadalajara. El problema no es lo que dice, sino cuánta gente lo ve y qué encuentra cuando quiere confiar.

3½ añosde presencia digital: el primer rastro es TikTok, en abril de 2023
572seguidores en Instagram, el canal principal, con 1 a 11 «me gusta» por publicación
4opiniones en Google (5.0) y ninguna en Facebook; la ficha de Maps aún no está reclamada
3anuncios, todos lanzados entre el 17 y el 21 de octubre de 2026

Lo que funciona: un discurso propio («Filtramos decisiones inteligentes»), reels con gancho, fichas ordenadas, una oficina en Royal Country y un inventario que ya juega en lujo, rentas premium e industrial.

Lo que frena: no se ve quién está detrás, casi no hay prueba de resultados, la marca está repartida en dos cuentas y el sitio web es una tienda en línea que no se actualiza desde febrero de 2025.

02 · Trayectoria

Tres años de construir a ratos.

Las fechas de alta de cada canal cuentan la historia: un arranque en 2023, avances sueltos en 2024 y 2025, y un relanzamiento claro en 2026.

  1. Se abre TikTok. Es el rastro público más antiguo de Orovel. Hoy tiene 83 videos y 132 seguidores.

  2. Se crea la página de Facebook. 152 seguidores y aún sin reseñas.

  3. Se abre el canal de YouTube. 36 videos y 6,336 vistas en total; funciona como archivo de shorts.

  4. Sale el sitio web en Shopify con su primera propiedad (Ciudad Bugambilias). Entre enero y febrero de 2025 suben Greta Living, El Edén y Torre Alto.

  5. Última actualización del sitio. Desde entonces no se ha agregado ninguna propiedad.

  6. Se registra de nuevo el dominio orovelrealestate.com, ahora hasta 2029.

  7. Se abre una segunda cuenta de Instagram (@orovel.realestate) con el lema nuevo. Publica dos semanas y se detiene, pero los anuncios todavía remiten a ella.

  8. Relanzamiento. Contenido profesional cada 2 o 3 días y, del 17 al 21 de octubre, los primeros anuncios pagados de su historia.

La empresa está justo en el momento de profesionalizarse. Ya decidió invertir en marca y en pauta; lo que todavía no existe es la estructura que convierta esa inversión en operaciones cerradas y que no se detenga cuando la dirección se ocupa en otra cosa.

03 · Canales

Seis canales, ninguno trabaja en equipo.

Cada red dice algo un poco distinto sobre quién es Orovel, y ninguna lleva a un lugar donde el cliente pueda ver el inventario completo y dejar sus datos.

CanalSeguidoresActividadDesdeLo que hay que resolver
Instagram @orovelrealestate572Reels y carruseles cada 2–3 días—Canal principal. Interacción de 1 a 11 «me gusta» y 0 comentarios.
Instagram @orovel.realestate312 publicaciones, jun 2026jun 2026Cuenta duplicada. Los textos y los anuncios mandan a ella.
TikTok13283 videos · 1,503 «me gusta»abr 2023La bio dice «Empresa de Administración Inmobiliaria», distinta al resto.
Facebook152Reels de 11 a 238 vistasnov 20230 reseñas. Es la página que paga los anuncios.
YouTube636 videos · 6,336 vistasjun 2024La descripción agrega «construcción», un servicio que no aparece en otro lado.
Sitio orovelrealestate.com—6 propiedadesnov 2024Tienda Shopify sin actualizar desde feb 2025.
Google Maps4 opiniones5.0 de calificación—Tiene dirección, teléfono y horario, pero no sitio web, y muestra «¿Eres propietario de esta empresa?»: nadie la ha reclamado.
Portales inmobiliarios———No aparecen en Inmuebles24, Lamudi, Vivanuncios ni Propiedades.com.
SITIO · 01

Es una tienda en línea: las propiedades son «productos», hay carrito y el botón dice «Pagar pedido».

SITIO · 02

«Nosotros» lleva a una página sin teléfono, correo, dirección ni formulario.

SITIO · 03

Propiedades marcadas «(Venta)» en el título y «Renta» en la categoría, y textos con caracteres rotos.

INVENTARIO

Puerta del Bosque, la bodega AVANT, Mariano Otero, West Point, The Landmark y Ajijic no están en el sitio.

CONTACTO

El correo es una cuenta de Gmail, aunque ya tienen dominio propio.

DOMINIO

orovel.com está a la venta. Con él la marca sería más corta y quedaría protegida.

04 · Posicionamiento

El inventario ya creció. La empresa todavía no.

Comparando el sitio (2024–2025) con lo que publican hoy en Instagram y en anuncios, el valor por operación se multiplicó.

2024 – 2025 · sitio web $1.6 – 10 M

Preventa de nivel medio y medio alto: Greta Living en el Centro, Torre Alto, El Edén y Ciudad Bugambilias.

2026 · Instagram y anuncios $15 – 41.5 M

Lujo en Puerta de Hierro y Andares, renta de $86,000 al mes, residencia de $41.5 M, bodega industrial con renta vigente y casa en Ajijic.

Por qué importa: a ese nivel, el cliente no compra la propiedad primero, compra la confianza en quien se la presenta. Pide expediente, pide antecedentes, pide saber con quién está tratando. Hoy esa capa —persona visible, pruebas de resultados, procesos y respaldo legal— es la que falta.

05 · FODA

Dónde está Orovel hoy.

Fortalezas y debilidades son internas: dependen de Orovel. Oportunidades y amenazas vienen del mercado de Guadalajara y Zapopan.

F

Fortalezas

Internas
  1. Discurso diferenciado. «Filtramos decisiones inteligentes» se sale del «tu socio de confianza» genérico.
  2. Contenido con oficio: reels que abren con gancho y fichas técnicas ordenadas.
  3. Inventario de alto valor y variado: lujo, rentas premium, industrial y comercial.
  4. Constancia reciente: publican cada 2 o 3 días desde septiembre de 2026.
  5. Oficina en zona premium (Royal Country), junto a Puerta de Hierro y Andares.
  6. Administración de propiedades en su oferta: ingreso recurrente frente a comisiones irregulares.
  7. Un solo WhatsApp y una sola dirección en todos los canales.
  8. Ya invierten en pauta con anuncios bien escritos que llevan a WhatsApp.
  9. Más de 3 años de historia: no son recién llegados.
  10. Calificación perfecta en Google: 5.0 en sus 4 opiniones.
D

Debilidades

Internas
  1. La dirección no se ve. No hay rostro, nombre ni trayectoria pública detrás de la marca.
  2. Prueba social mínima: 4 opiniones en Google, ninguna en Facebook, y sin testimonios ni cifras de operaciones cerradas.
  3. Alcance muy bajo: buen contenido con muy poca interacción.
  4. Marca dividida: dos cuentas de Instagram y una descripción distinta en cada red.
  5. Sitio inadecuado: tienda Shopify sin contacto y con el inventario congelado.
  6. Correo de Gmail para operaciones de $17 a $41 millones.
  7. Ficha de Google sin reclamar ni sitio web, y ausencia total en portales, donde busca la mayoría.
  8. No se ven procesos ni equipo: no hay rastro de CRM, roles ni tiempos de respuesta.
  9. Constitución legal no visible: sin razón social ni aviso de privacidad en el sitio.
  10. Historial irregular: pausas largas que indican que todo depende de una persona.
O

Oportunidades

Externas
  1. Auge industrial: la renta de naves en Guadalajara creció 13% anual a abril de 2026, y Zapopan Norte concentra el 55%.
  2. Corredor Puerta de Hierro – Andares – Royal Country: la demanda de lujo está a un paso de la oficina.
  3. Administración de rentas para dueños de departamentos de preventa que no quieren gestionar inquilinos.
  4. Inversionistas de fuera (CDMX, Monterrey, EE. UU.) que compran para rentar y necesitan quién administre a distancia.
  5. Marca personal de la fundadora: pocas agencias boutique tienen una cara visible con criterio.
  6. Búsqueda local y en IA: casi ninguna competidora trabaja Google Business ni contenido para ChatGPT o Perplexity.
  7. Dominio orovel.com disponible para compra.
  8. Alianzas con desarrolladoras para ser su brazo comercial en preventa.
  9. Certificaciones (AMPI, estándar CONOCER EC0110) como credencial visible.
A

Amenazas

Externas
  1. Mercado saturado: cientos de inmobiliarias en Zapopan, más las franquicias con marca.
  2. Portales y plataformas que capturan la demanda antes que las redes de una agencia pequeña.
  3. Prevención de lavado de dinero: la intermediación inmobiliaria es actividad vulnerable ante el SAT y las multas son altas.
  4. Tasas y crédito hipotecario que alargan los ciclos de venta en el segmento alto.
  5. Incertidumbre del nearshoring por la política comercial con EE. UU.
  6. Desconfianza y fraudes que castigan a las agencias sin trayectoria visible.
  7. Dependencia de Meta: sin sitio, SEO ni base de datos propios, un bloqueo deja a Orovel sin canal.
  8. Rotación de asesores a comisión que se llevan clientes y propiedades captadas.
FO · ATACAR

Criterio para inversionistas

Unir el discurso de «decisiones inteligentes» con el nicho de inversión (bodegas con renta vigente, departamentos para rentar) y hacer de la administración de rentas el servicio insignia.

DO · CORREGIR

Una marca, una cara, un sitio

Hacer visible a la fundadora, unificar en una sola cuenta y un solo dominio, y tener un sitio propio con formulario, CRM y la ficha de Google reclamada y completa.

FA · DEFENDER

La seriedad como diferencia

Usar el contenido y la oficina premium para separarse de los portales, y convertir un expediente de cumplimiento (PLD, contratos, privacidad) en argumento de venta.

DA · BLINDAR

Que la empresa no dependa de nadie

Constitución, contratos de exclusiva y de asesores, aviso de privacidad y una base de clientes propia que no viva en el teléfono de una persona ni en Meta.

06 · Cómo se trabaja hoy

Una dirección que hace todo.

Esto es lo que se infiere desde fuera; lo confirmamos en la sesión. Si estamos en lo correcto, el crecimiento de 2026 está apoyado en muy pocas manos.

JO

Dirección general

Jennifer Orozco
  • Captar propiedades
  • Atender WhatsApp
  • Calificar prospectos
  • Enseñar propiedades
  • Negociar
  • Cerrar
  • Decidir contenido
  • Pauta
  • Administrar rentas
  • Cobranza
  • Relación con desarrolladoras
  • Contenido y diseño (¿apoyo?)
  • Legal y notaría (externo)
  • Contabilidad (externo)
  • El mismo teléfono y el mismo canal concentran todo el contacto con clientes.
  • Canales que se abren con fuerza y luego se detienen: el sitio sin cambios desde febrero de 2025, la segunda cuenta de Instagram tras dos semanas.
  • El inventario publicado no coincide entre el sitio y las redes.
  • Ningún canal muestra nombres, roles ni fotos del equipo.
  • La pauta empezó en octubre de 2026 y llega a un WhatsApp sin un proceso visible de seguimiento.

07 · Organigrama propuesto

De una persona a una empresa.

Proponemos crecer en dos fases. La primera ordena lo que ya existe; la segunda separa la operación en equipos para escalar sin perder el criterio que distingue a Orovel.

De 5 a 7 personas. La dirección deja de atender cada mensaje y se dedica a lo que solo ella puede hacer: captar propiedades de alto valor, cerrar alianzas y ser la cara de la marca.

Dirección generalJennifer OrozcoEstrategia · alianzas · captación de alto valor · marca

Comercial

  • Asesor/a residencial
  • Asesor/a comercial e industrial

Administración de propiedades

  • Coordinador/a de rentas
  • Cobranza, mantenimiento e inquilinos

Marketing y contenido

  • Community y contenido
  • Foto y video por proyecto (externo)

Operaciones y cumplimiento

  • Asistente administrativo/a
  • Abogado, contador y notaría (externos)

En cursiva: servicios externos. Un solo número de WhatsApp atendido por varias personas, con regla de primera respuesta en menos de 15 minutos.

Qué responde cada área

ÁreaResponde porSe mide con
DirecciónEstrategia, alianzas, captación de alto valor, marca personalValor del inventario en exclusiva · alianzas activas
ComercialAtender prospectos, visitas, negociación y cierreTiempo de respuesta · prospecto → visita → oferta → cierre
PatrimonioInvestigación de inquilinos, contratos, cobranza, mantenimientoPropiedades administradas · morosidad · días sin rentar
MarketingContenido, pauta, sitio, CRM, reseñasCosto por prospecto · prospectos calificados · reseñas en Google
OperacionesExpedientes, PLD, contratos, notaría, facturaciónExpedientes completos · avisos a tiempo · días al cierre

08 · Procesos

Cómo debe trabajarse por dentro.

Dos procesos sostienen el negocio. Documentarlos paso a paso es lo que permite delegar sin perder calidad: cada persona sabe qué le toca y qué entrega a la siguiente.

Venta

De la primera llamada del propietario a la recomendación después del cierre.

  1. Contacto con el propietarioCaptación · Dirección o asesor
  2. Filtro de la propiedadDocumentos, gravámenes y precio de mercado
  3. Contrato de exclusivaCondiciones, comisión y plazo por escrito
  4. ProducciónFoto, video, ficha técnica y recorrido
  5. DifusiónRedes, pauta, portales y red de asesores
  6. Atención del prospectoPrimera respuesta en menos de 15 minutos y calificación
  7. Visita guiadaCon ficha y comparables en mano
  8. Oferta y negociación
  9. Expediente PLD y apartadoIdentificación del cliente y origen de recursos
  10. Promesa y notaría
  11. Seguimiento posventaReseña, referidos y contacto a futuro

Renta y administración

El servicio que convierte cada propiedad en un ingreso mensual para Orovel.

  1. Captación del propietario
  2. Valuación de la rentaComparables de la zona
  3. Contrato de administraciónAlcance, honorario y reportes
  4. Promoción de la propiedad
  5. Investigación del inquilinoMás póliza jurídica
  6. Contrato y entregaCon inventario fotográfico
  7. Cobranza mensual
  8. Mantenimiento y atención
  9. Reporte mensual al propietario
  10. Renovación o desocupación

09 · Plan de trabajo

Lo que proponemos hacer juntos.

Cuatro etapas, en este orden por una razón: no tiene sentido pagar más pauta mientras el prospecto llega a un WhatsApp sin proceso ni a un sitio sin formulario.

Etapa 1

Ordenar la base

Lo que se arregla rápido y cambia la percepción de inmediato.

  • Una sola cuenta de Instagram y una descripción común en todas las redes
  • Correo con dominio propio
  • Reclamar y completar la ficha de Google Business
  • Aviso de privacidad
  • Evaluar la compra de orovel.com
Etapa 2

Estructura y procesos

La parte interna que nos pidieron ver.

  • Organigrama y descripciones de puesto
  • Manuales de venta y de administración de rentas
  • CRM y WhatsApp con varios usuarios
  • Expediente de cumplimiento PLD
  • Contratos de exclusiva y de asesores
Etapa 3

Presencia y captación

Que cada peso de pauta llegue a un lugar que convierte.

  • Sitio propio con inventario y formulario
  • Marca personal de la dirección
  • Sistema de reseñas y testimonios
  • Pauta con embudo y remarketing
  • Presencia en portales
Etapa 4

Escalar

Crecer el equipo con indicadores, no a ciegas.

  • Reclutamiento e integración de asesores
  • Equipos residencial y comercial-industrial
  • Administración de rentas como línea propia
  • Tablero mensual de indicadores

Alcance, tiempos y honorarios se definen en la sesión. No los ponemos aquí a propósito: dependen de cuántas personas tiene hoy Orovel, cuántas operaciones cierra y cuántas propiedades administra, y esos datos no se pueden ver desde fuera.

RÁPIDO · 01

Unificar las dos cuentas de Instagram y corregir la cuenta que aparece en los anuncios.

RÁPIDO · 02

Pasar el correo de Gmail a uno con @orovelrealestate.com.

RÁPIDO · 03

Reclamar la ficha de Google Maps y agregarle sitio web, fotos y servicios.

RÁPIDO · 04

Poner teléfono, WhatsApp y dirección en la página «Nosotros» del sitio actual.

RÁPIDO · 05

Pedir reseñas a los clientes con los que ya cerraron operación.

RÁPIDO · 06

Igualar la descripción de TikTok, YouTube, Facebook e Instagram.

10 · Para la sesión

Lo que necesitamos escuchar de ustedes.

Desde fuera vimos mucho, pero la parte interna solo la conocen ustedes. Con estas respuestas ajustamos el organigrama y el plan a la realidad de Orovel.

  1. ¿Cómo nació Orovel?Quién la fundó, cuándo, por qué y de dónde viene el nombre.
  2. ¿Hay socios?Capitalistas u operativos, y cómo se reparten las decisiones.
  3. ¿Cómo está constituida?Razón social, RFC y registro ante el SAT como actividad vulnerable.
  4. ¿Quién trabaja hoy en Orovel?Cuántas personas y bajo qué esquema: nómina, comisión o externo.
  5. ¿Qué relación tienen con Torre Alto y Greta Living?Exclusiva, comisión o sala de ventas.
  6. ¿Cuántas operaciones cerraron?En 2025 y en lo que va de 2026, y cuántas propiedades administran en renta.
  7. ¿Quién atiende el WhatsApp y quién hace el contenido?Y cuánto tarda hoy la primera respuesta.
  8. ¿Qué herramientas usan?CRM, hojas de cálculo, sistema de cobranza o de administración de rentas.

Siguiente paso

Una sesión para ver la parte de adentro.

Revisamos juntos las preguntas, confirmamos el diagnóstico y cerramos alcance, tiempos y honorarios de cada etapa.

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Fuentes

Verificado: visto directamente en una fuente pública. Inferido: deducido de varias pistas; se confirma en la sesión.